SCOPRI COME TENERE SOTTO STRETTO CONTROLLO L’INTERO SISTEMA DELLA TUA AZIENDA
‹‹ torna agli articoli del Blog

news del 03/08/2017

SCOPRI COME TENERE SOTTO STRETTO CONTROLLO L’INTERO SISTEMA DELLA TUA AZIENDA

Quando inizi ad implementare un sistema di gestione della tua azienda secondo i principi della Lean Production, la prima operazione da svolgere è quella di EVIDENZIARE LO SPRECO.

Per perseguire questo obiettivo devi utilizzare strumenti di mappatura che individuano anche il valore aggiunto delle attività produttive e contribuiscono ad assegnare le priorità di intervento.

Gli strumenti che possono essere utilizzati per mappare i processi della tua azienda sono:

1-     Value Stream Mapping
2-     Makigami
3-     Spaghetti Chart

Oggi voglio approfondire con te il primo di questi tre strumenti, la Value Stream Mapping, un metodo di visualizzazione grafica che ha origine dalla filosofia di produzione di Toyota.

Negli anni ’80 la più importante azienda automobilistica giapponese decise di attuare una politica di abbattimenti dei costi attraverso l’eliminazione degli sprechi nei processi produttivi.

Fu così che nacque la Value Stream Mapping (VSM), che letteralmente in italiano significa Mappatura della Catena del Valore.

Questo strumento permise a Toyota di prevenire ogni tipo di spreco, senza togliere valore al prodotto finito.

La Value Stream Mapping è la mappatura grafica di tutti i processi che concorrono alla realizzazione di un prodotto, partendo dal fornitore, passando per tutta la catena di produzione fino al prodotto finito.

Con questo strumento devi tendere all’ottimizzazione globale e continua, non soltanto al miglioramento di un singolo processo.

Gli obiettivi sono:

-         Focalizzazione sull’intero flusso e non sul singolo processo produttivo
-         Identificazione delle cause degli sprechi all’interno del flusso
-         Fornire ai dipendenti gli strumenti per leggere il flusso
-         Visualizzazione degli aspetti che rendono il processo più efficiente
-         Implementazione di un sistema di Lean Manufacturing

La Value Stream Mapping utilizza modalità che devono essere comprese facilmente da tutti i tuoi dipendenti.

Esistono alcuni simboli standard legati alla VSM:

 
 
 
 
 
 
 

 

 
La Value Stream Mapping si basa su un concetto di continuo miglioramento che mira a un lead-time così breve da attivare il processo produttivo solo quando effettivamente arriva la richiesta del tuo cliente.

Grazie all’analisi continua del processo di produzione, puoi perfezionare nel tempo la Value Stream Mapping stessa ed eliminare qualsiasi attività che non porti valore aggiunto.

Ci insegna a vedere il flusso, pensare in termini di flusso anziché di singoli processi.

Se imparerai ad affrontare seriamente questo esercizio, potrai mettere in discussione continuamente la cultura e l’organizzazione della tua azienda, ovvero iniziare veramente ad implementare una trasformazione in ottica Lean della tua attività.

Segui il nostro blog, per avere ogni settimana news e spunti per una migliore gestione della tua impresa.

Iscriviti alla newsletter per ricevere comodamente nella tua casella di posta elettronica articoli e consigli.

Se ti iscrivi entro agosto, solo per te una copia gratuita del nostro SCANAVINO MAGAZINE spedito a spese nostre direttamente a casa tua!

 




© 2020, Management Academy è un marchio di SCANAVINO & PARTNERS CONSULENZE srl  |  P.Iva: 11670750014

Sede Operativa: Strada Torino, 43/108 - 10043 Orbassano (Torino)  /  Telefono: 011.90.63.755
Sede Operativa: Via Antonio Cechov 50, 20151 Milano  /  Telefono: 02.45.07.43.26
Sede Legale: Corso Vittorio Emanuele II, 167 - 10039 Torino

E-mail: info@managementacademy.it  |  Admin

Privacy Policy