Non è il solito corso teorico.
Ma un corso costruito sui problemi che incontri ogni giorno.
Questi quattro problemi hanno una causa comune: l'assenza di un processo standardizzato di un metodo.
Il corso ti insegna a costruirlo, applicarlo e mantenerlo su ogni progetto che gestisci.
Il corso ti insegna a costruirlo, applicarlo e mantenerlo su ogni progetto che gestisci.
#1 Il cliente aggiunge sempre qualcosa
A progetto avviato arriva la richiesta extra. Tu la fai, perché "ci vuole poco". Ma le ore si accumulano e nessuno le ha mai messe in preventivo. Alla fine hai lavorato gratis.
#2 Hai detto 3 settimane. Sono passati 2 mesi.
Le tue stime partono dall'ottimismo, non dai dati. Poi arriva l'imprevisto, il feedback tardivo, la risorsa che non riesce a consegnare — e tu ti ritrovi a inseguire le scadenze invece di gestirle.
#3 Non riesci a delegare in modo efficace
Tutti aspettano che tu decida, risponda, approvi. Non perché il team non sia capace — ma perché non è mai stato chiaro chi fa cosa e chi può decidere cosa, senza passare da te.
#4 I progetti non hanno una vera chiusura formale
Non c'è mai un momento in cui il progetto è davvero chiuso. Si continua ad aggiustare, a rispondere, a sistemare. Senza una chiusura formale, ogni progetto resta aperto — e ti pesa addosso.
Il corso copre tutto il ciclo e la gestione di un progetto
Definizione Strategica e Impostazione del Progetto
Qui si governa prima di iniziare.
- Raccolta e formalizzazione dei requisiti del progetto
- Prioritizzazione (MoSCoW)
- Identificazione stakeholder
- Ruoli e accountability (RACI)
- Struttura WBS
Obiettivo:
Eliminare ambiguità prima della firma.
Pianificazione e Controllo Economico
Qui si protegge il margine del progetto.
- Stima tempi e costi (PERT, buffer)
- Pianificazione milestone
- Gantt e critical path
- Budget e contingency
Obiettivo:
Trasformare ipotesi in struttura difendibile.
Esecuzione, Governance e Chiusura di un progetto
Qui si mantiene il controllo.
- Kickoff strutturato
- Monitoraggio e reportistica
- Gestione modifiche (impact analysis)
- Escalation
- Chiusura e lessons learned
Obiettivo:
Non subire il progetto. Governarlo fino alla fine.
Il metodo usato da chi ha gestito programmi da 1 miliardo di euro. Ora disponibile per chi gestisce i tuoi progetti.
Acquista il Corso oggi a soli 89€ invece che 299€
Luciano Castro
Imprenditore, Autore, Senior Manager
Autore di oltre 12 libri, Investitore e Imprenditore.
Ex CTO del Gruppo Aruba e CEO delle aziende tecnologiche del gruppo, ha gestito progetti, team e programmi complessi nel mondo digitale, pubblico e privato.
Responsabile Innovazione Certificato. Presidente della Product Manager Alliance, Associazione di Product Management iscritta al Ministero dello Sviluppo Economico.
Responsabile Innovazione Certificato. Presidente della Product Manager Alliance, Associazione di Product Management iscritta al Ministero dello Sviluppo Economico.
Program Manager per il PNRR Misura 1.2 nella migrazione al Cloud delle pubbliche amministrazioni locali per 1 Miliardo
di Euro.
di Euro.
Program Manager e Project Manager Certificato.
Fondatore di Castro & Partners e di ManagementAcademy.it
Fondatore di Castro & Partners e di ManagementAcademy.it
Ecco cosa ottieni in 4 ore con
Luciano Castro
Un metodo chiaro per gestire un progetto nel modo giusto
Imposti scope, priorità e responsabilità prima ancora di partire. Niente più progetti avviati su accordi impliciti o aspettative non allineate.
Una struttura concreta per stimare tempi e budget di qualsisi progetto
Scomponi il lavoro e definisci tempi e budget su basi oggettive. Riduci il rischio di sottovalutare complessità e margini.
Un sistema per gestire modifiche e decisioni dei clienti
Ogni variazione viene tracciata, valutata e approvata secondo un criterio chiaro. Eviti discussioni infinite e lavoro non remunerato.
Distribuisci responsabilità nel team
Ruoli e accountability vengono formalizzati.
Il progetto non dipende più esclusivamente dalla tua presenza costante.
Standardizzi il modo di lavorare
Applichi lo stesso modello su clienti, team e fornitori.
Riduci improvvisazione e aumenti coerenza operativa.
Hai oltre 50 template pronti all’uso
Scope, stime, RACI, kickoff, report, gestione modifiche.
Non esempi teorici, ma strumenti immediatamente applicabili.
Cosa dice chi ha già completato il percorso con Management Academy
ROBERTO S.
Ho seguito il corso di Project Management con Castro & Partners e l'esperienza è stata estremamente positiva. I concetti sono esposti in modo chiaro e preciso, rendendo anche gli argomenti più complessi facilmente comprensibili. Ciò che fa davvero la differenza è il supporto costante dei docenti e l'attenzione del team, sempre disponibile a chiarire dubbi e fornire approfondimenti. Un corso strutturato benissimo, che consiglio a chiunque voglia acquisire solide competenze in Project Management!
Marjeta Driza
Ho cercato per settimane un corso di project management che potesse formarmi in pochi mesi almeno sui rudimenti di questa disciplina e che mi permettesse di diventare "spendibile" sul mercato del settore.
Ebbene, benchè scettico di frequentare un corso on demand, devo dire che Castro & Partners mi hanno fatto decisamente ricredere.
Il corso è davvero completo, ogni argomento è trattato nello specifico (pur essendo i capitoli compresi tra l'ora e le due ore di lezione); inoltre, il corso è strutturato in maniera tale che ogni tot capitoli puoi prenotare una sessione di confronto col tutor (ovviamente, puoi farlo ogni volta che vuoi, ma loro lo ripropongono ogni tot capitoli).
Leonardo D.
Ho seguito il corso di Project Management con Castro & Partners e l'esperienza è stata estremamente positiva. I concetti sono esposti in modo chiaro e preciso, rendendo anche gli argomenti più complessi facilmente comprensibili. Ciò che fa davvero la differenza è il supporto costante dei docenti e l'attenzione del team, sempre disponibile a chiarire dubbi e fornire approfondimenti. Un corso strutturato benissimo, che consiglio a chiunque voglia acquisire solide competenze in Project Management!
Michele F
Mi è piaciuto molto l'approccio…
Mi è piaciuto molto l'approccio professionale e soprattutto il corso è molto completo e prepara lo studente in modo esaustivo ed approfondito. I tutor sono molto preparati e ti seguono costantemente
Marco F.
Lo consiglio questo corso a chiunque vuole apprendere e acquisire strumenti CONCRETI riguardo il campo di project management.
Lo ritengo uno dei corsi più belli e completi che ho fatto durante il mio percorso inerente a questo campo.
I concetti all'interno sono spiegati in modo semplificato. Gli insegnanti sono preparatissimi e molto di supporto.
Ringrazio veramente Castro&Partners per avermi offerto la possibilità di accedere ad uno dei corsi che ripeto, ritengo più belli e strutturati in assoluto!
Tutto quello che serve per applicareil metodo dal giorno uno.
50+ template professionali pronti all'uso
Scope, WBS, RACI, Gantt, change request, report, kickoff. Tutti modificabili, adattabili al tuo team e ai tuoi clienti.
Applicazione immediata sui progetti attivi
Il corso è costruito per essere implementato subito, non "quando finisci di studiare tutto". Ogni modulo ha un output operativo concreto.
Attestato Digital Project Management Advanced
Certificazione digitale verificabile da aggiungere al profilo LinkedIn, al CV e da mostrare a clienti e partner. Attesta che hai adottato un metodo strutturato di project governance.
13 moduli video on-demand
Circa 4 ore di formazione operativa, fruibile da desktop o mobile, senza vincoli di orario.
a chi è rivolto il corso
Per agenzie digitali, imprenditori e freelance che vogliono migliorare la gestione di clienti e progetti reali
13 moduli. Dalla raccolta dei requisitialla chiusura formale del progetto
Ogni modulo copre una fase precisa del ciclo di vita di un progetto digitale. Ogni modulo include almeno un template operativo — non da studiare, ma da aprire e usare sul prossimo progetto attivo.
Raccolta e formalizzazione dei requisiti
Come trasformare le richieste del cliente in un documento di requisiti scritto, condiviso e firmato. Con questo documento, ogni "ma io intendevo altro" diventa gestibile con dati alla mano.
Prioritizzazione con metodo MoSCoW
Classifica i requisiti in Must Have, Should Have, Could Have, Won't Have. Risultato: scope definito prima della firma, aspettative allineate, zero sorprese a metà progetto.
Stakeholder mapping e matrice RACI
Identifica tutti gli stakeholder e assegna un ruolo preciso a ciascuno: chi è Responsible, Accountable, Consulted, Informed. Ogni ambiguità decisionale che elimini ora ti fa risparmiare ore di gestione in seguito.
Work Breakdown Structure (WBS)
Scomponi il progetto in attività misurabili e assegnabili. La WBS è la base di qualunque stima seria: senza di essa, stai stimando a spanne e lo sai già.
Stima tempi e costi con metodo PERT
Costruisci stime con tre scenari (ottimistico, pessimistico, probabile) e buffer calcolati. Le tue date di consegna e i tuoi preventivi diventano difendibili — davanti al cliente e davanti al management.
Gantt, milestone e percorso critico
Pianifica le attività, individua il percorso critico e imposta milestone verificabili. Sai in ogni momento dove sei rispetto al piano — e puoi comunicarlo con dati, non con impressioni.
Kickoff strutturato
Come aprire un progetto in modo che cliente, team e fornitori escano dalla prima riunione con chiarezza su obiettivi, ruoli, processo decisionale e prossimi passi concreti.
Monitoraggio avanzamento e reportistica
Imposta KPI di progetto, dashboard di avanzamento e report periodici per il cliente. Passi da "come stiamo andando?" a "ecco dove siamo, ecco i rischi, ecco le azioni correttive".
Change management e impact analysis
Ogni richiesta di modifica viene tracciata, valutata nell'impatto su tempi e budget, e approvata formalmente prima di essere eseguita. Il processo che fa smettere di fare lavoro extra non remunerato.
Gestione fornitori e collaboratori esterni
Come definire brief, SLA e aspettative con chi lavora fuori dal tuo team diretto. Riduci dipendenze, colli di bottiglia e la classica situazione "sto ancora aspettando il fornitore".
Gestione del team e delega operativa
Definisci task, responsabili e procedure operative per ogni attività. Il team sa cosa fare, sa a chi riportare e sa come gestire gli imprevisti — senza aspettare che tu risponda a ogni messaggio.
Escalation e gestione delle criticità
Imposta un protocollo di escalation chiaro: chi decide cosa, entro quanto, con quali criteri. Quando qualcosa va storto — e succede — hai già il processo pronto.
Il Corso per migliorare la gestione dei tuoi progetti è qui.La decisione è tua.
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Achieve you goals
Mostra le tue competenze con l'Open Badge digitale
Al termine del corso riceverai l'Open Badge digitale verificabile che certifica il completamento del percorso formativo.
Gli Open Badge sono certificazioni digitali riconosciute a livello internazionale e permettono di dimostrare le competenze acquisite in modo trasparente e verificabile.
Il tuo badge potrà essere:
• condiviso su LinkedIn
• inserito nel tuo profilo professionale
• aggiunto al tuo CV digitale
Il caos costa più di 89€
Perché interviene esattamente dove le agenzie perdono margine
È COSTRUITO PER CHI GESTISCE CLIENTI E PROGETTI
Nasce da progetti con budget e scadenze concrete
Parla di contratti, team e stakeholder
Non insegna teoria: imposta standard operativi nella gestione dei progetti
È pensato per chi firma, non per chi osserva
TI DÀ CONTROLLO, NON COMPLESSITÀ
Riduce ambiguità prima di iniziare
Struttura decisioni e responsabilità
Limita micro-gestione e colli di bottiglia
Ti permette di delegare senza perdere visibilità
PROTEGGE MARGINI E REPUTAZIONE
Accedi al corso in Project Management Advanced e ottieni Controllo, metodo e gestione per progetti digitali reali.
I nostri clienti
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Ottieni l'attestato e aggiungilo alla tua formazioni su Linkedin
Al completamento del percorso riceverai l’attestato Digital Project Management Advanced, che certifica l’adozione di un sistema strutturato di project governance. Attesta che operi con un metodo strutturato di project governance, aumentando credibilità e autorevolezza nel mercato digitale.
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Hai dubbi?Abbiamo le risposte.
È adatto anche se ho già esperienza nella gestione progetti?
Sì. Il corso non parte dalle basi teoriche, ma struttura ciò che probabilmente stai già facendo in modo intuitivo. Se oggi gestisci progetti “per esperienza”, qui li trasformi in processo replicabile.
È adatto se ho già un team strutturato?
Sì. In quel caso il valore è ancora maggiore: definizione chiara di ruoli, responsabilità, governance e reporting. Riduci colli di bottiglia e ambiguità operative.
È troppo tecnico per un imprenditore?
No. Il focus non è sulla teoria del project management, ma sulla governance operativa: scope, stime, ruoli, fornitori, controllo delle modifiche e reportistica. È progettato per chi prende decisioni, non solo per chi esegue.
Dopo l’acquisto per quanto tempo ho accesso?
L’accesso è immediato e senza scadenza. Puoi rivedere i moduli e utilizzare i template ogni volta che attivi un nuovo progetto.
Quanto tempo richiede realmente?
Il percorso è composto da 13 moduli per circa 4 ore di contenuto. È on-demand. Puoi completarlo in pochi giorni o distribuirlo nel tempo. L’obiettivo non è studiare, ma implementare.
Posso seguire il corso mentre lavoro?
Sì. Il corso è 100% on-demand: lo segui quando vuoi, da desktop o app, senza vincoli di orario.
I template sono personalizzabili?
Sì. Tutti i modelli sono modificabili e pronti all’uso: puoi adattarli alla tua agenzia, al tuo team o ai tuoi clienti. Non sono esempi teorici, ma strumenti operativi.
Quali metodi di pagamento posso utilizzare?
Puoi pagare in modo semplice e sicuro con
- Carta di credito o debito
- Klarna (paga anche in più soluzioni, se disponibile)
È utile anche se lavoro da solo?
Sì. Anche un freelance ha bisogno di definire scope, stimare correttamente, proteggere il margine e gestire modifiche. Il sistema ti aiuta a standardizzare e difendere il tuo lavoro.
Posso accedere subito al Modulo 1 gratuito?
Sì. Registrandoti oggi puoi accedere immediatamente al Modulo 1 “Raccolta dei requisiti”, senza costi aggiuntivi. È il modo migliore per iniziare subito a mettere ordine nel tuo lavoro.
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